Ik leerde Johan kennen als directeur van de GGD Noord Kennemerland (Alkmaar), waar hij met twee mede GGD-directeuren uit de regio Noord-Holland Noord mijn counterpart was bij de fusie van deze drie GGD-en. Later troffen wij elkaar weer bij Cardanus, de welzijnorganisatie in Amstelveen, waar hij directeur-bestuurder was en mijn opdrachtgever en bij de fusie van Raster en de Blankenbergstichting tot Centram, in zijn rol als lid van de Raad van Toezicht.
Het beeld, dat ik van Johan heb gekregen is in deze drie omgevingen consistent. Ondernemend en inventief, risiconemend, snel denkend, soms wat boven (de mensen) langs, maar voor mij navolgbaar en trouw in onze relatie. Die was uit de aard van onze positie zakelijk, maar omgeven met een prettige vertrouwelijkheid. Genoemde kwaliteiten van Johan zijn in dit type maatschappelijke organisaties uiterst nuttig. In hun onverminderd turbulente omgeving, deels ook ingebed in politieke irrationaliteit, is het zaak voorturend op zoek te gaan naar de grenzen van de afhankelijkheid. Optimaal benutten van de markttaken van de GGD of het commercieel aantrekkelijk maken van een kringloopbedrijf zijn voorbeelden van het maatschappelijk ondernemerschap, dat Johan kenmerkt. Het schoffie uit Amsterdam-Noord is bij hem zichtbaar gebleven, hetgeen volgens een schoffie uit een ander deel van Amsterdam zijn voor- en nadelen heeft.

Hekon Pasman,
partner bij Bosman & Vos